超級營運服務中心青島木托盤循環共用模式各類企業在業務淡季和旺季存在巨大的托盤需求差異。倒換木托盤造成物流運作效率低下。很多企業使用的木托盤規格多樣、標準不一。供應鏈體系中企業與企業間，甚至某些企業內部都有木托盤規格不匹配現象，直接導致貨品裝卸需要人工倒換木托盤，嚴重造成物流運作時間拖沓、效率低下。

確定以青島木托盤（青島包裝箱）循環共用為新的業務內容，形成公司新的業務發張方向需要做到：

1.建成標準化托盤共用體系：從公司內部企業逐步向外部客戶延伸共同推進托盤標準化和共用化建設。

2.完成托盤營運中心初步布局：各方面對青島地區各工業園和倉儲物流中心進行調研，根據每個地區的產業結構、企業特效和運輸流通量進行考察，提高服務效率，方便企業。

青島木托盤制造中心

3.建立木托盤信息化管理體系：建立三級管理體系、開發托盤信息化管理系統一套，使托盤日常管理和運作信息化、規范化、高效化。

4.完成托盤專業維修保養團隊建設：培育一支專業的托盤維修保養的團隊，為各營運中心和各類客戶提供專業的托盤維修和保養服務。